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La técnica Earned Value Management (EVM), en castellano «Gestión del Valor Ganado», como método básico de gestión de proyectos, se ha convertido de hecho en un estándar en los proyectos internacionales relacionados con los sectores industriales y, posteriormente, introducido en diferentes Administraciones Públicas. Dicha técnica se expone de manera muy detallada en este libro y muestra su utilidad para medir el progreso de ejecución de un proyecto de forma objetiva, combinando tres aspectos claves: avance técnico -cumplimiento del trabajo planificado-, costes -si se gasta más o menos de lo programado- y calendario -si el proyecto se adelanta o retrasa-. Con EVM, de esta manera, se controla el plazo, el coste y el avance técnico.

EVM, además de ser un estándar –ANSI EIA 748-, está recomendado por el Project Management Institute (PMI) como conjunto de mejores prácticas aplicables a proyectos.